Índice
Os cursos corporativos são excelentes ferramentas para as empresas que acreditam que o bom desempenho da equipe é fundamental para o aumento da produtividade, melhoria dos serviços prestados, retenção de talentos e demais aspectos que vão influenciar diretamente nos resultados da organização, contribuindo para o seu crescimento contínuo.
No entanto, para que os objetivos e metas esperados com a implementação desse tipo de estratégia sejam alcançados é importante entender a importância das ações aplicadas, além de contar com uma empresa especializada, capaz de fornecer as metodologias mais adequadas às expectativas da empresa.
Pensando nisso, elaboramos este conteúdo completo para esclarecer as principais questões que envolvem o assunto. Confira!
Qual a importância do desenvolvimento corporativo?
O desenvolvimento corporativo pode gerar uma série de benefícios significativos para a empresa. Veja a seguir quais são os principais!
Aumenta a vantagem competitiva e promove a inovação
As técnicas de desenvolvimento viabilizam uma nova visão de mundo para os funcionários em relação à expansão da companhia. Ao serem inseridos em contextos completamente novos ou atualizados, os integrantes da equipe têm mais chances de criar ideias inovadoras com base nos cursos corporativos.
Isso vai estimular a elaboração e manutenção de uma cultura organizacional com foco nas tendências, além de proporcionar vantagens competitivas relevantes, principalmente em relação aos concorrentes que não colocam os treinamentos como prioridade.
Melhora o clima organizacional
Ampliar o aprendizado não gera impactos somente no conhecimento técnico, tendo em vista que o desenvolvimento e treinamento corporativo contribui para a expansão da visão dos colaboradores.
Isso quer dizer que o time passa a ter novas perspectivas e soluções para os desafios que surgirem durante a trajetória profissional. Afinal, após bons cursos corporativos, os limites do pensamento relacionados à resolução de problemas são ampliados, o que também fortifica a troca de ideias e conclusões sobre práticas a serem adotadas por todos os membros da equipe, em grupo.
Aprimora as competências técnicas e habilidades dos colaboradores
Os cursos corporativos para desenvolvimento e treinamento também melhoram as competências e habilidades dos profissionais. Depois da aplicação das metodologias escolhidas, os colaboradores passam a contar com uma experiência mais rica, aumentando a sua bagagem de conhecimento.
Ao entender mais a respeito das funções e atividades da organização, fica mais fácil tomar as decisões mais corretas para a resolução dos problemas, além de gerar produtividade, qualidade e melhorar os níveis de serviços.
Atrai e retém os talentos
No momento de disputar os profissionais mais qualificados do mercado, a empresa que investe em capacitação e desenvolvimento de sua equipe ganha uma vantagem em relação aos concorrentes.
Isso se deve ao fato de que colaboradores que já atingiram graus básicos de satisfação, por exemplo, segurança, recompensa material, segurança, entre outros, buscam satisfazer propósitos mais elevados, como a sua autorrealização e sucesso na carreira.
Dessa forma, a possibilidade de desenvolver novos atributos ou de colocar em prática todo o conhecimento adquirido durante a vida profissional pode fazer toda a diferença na hora de decidir onde trabalhar.
Auxilia na adaptação das novas demandas do mercado
O mercado sofre mudanças frequentes. Seja pelo surgimento das novas demandas dos clientes, inserção de novas tecnologias advindas da transformação digital e demais. O importante é que as pessoas precisam se adequar para não ficarem para trás.
Por meio do desenvolvimento e treinamento corporativo, é possível reconhecer essas novas necessidades e se adaptar de forma correta. O resultado é que os clientes são atendidos de maneira mais satisfatória, tornando a empresa forte e competitiva no ramo de atuação. Afinal, a longo prazo, a organização consegue identificar e usufruir de novas oportunidades de atuação, e investimento, gerando a sua expansão.
Proporciona melhores resultados
Com uma equipe forte, com conhecimento amplo e experiência dos mais variados cenários, as chances de desenvolvimento são infinitas, já que o que limita os resultados atingidos pela companhia é a capacidade individual e coletiva dos colaboradores.
Por esse motivo, apostar no desenvolvimento de pessoas deve ser uma tarefa frequente e, dessa forma, capaz de elevar as possibilidades de sucesso. Com resultados cada vez melhores, o trabalho se torna mais completo, já que será preciso chegar a níveis mais altos de performance.
Como promover o desenvolvimento dos funcionários na empresa?
É importante que a empresa tenha em mente que desenvolver pessoas está ligado ao cuidado com o seu principal ativo, que é o capital humano, ou seja, os funcionários. Isso porque é por meio deles que os processos serão realizados, incluindo o alcance dos objetivos e metas preestabelecidos. Existem diversas formas de desenvolver os integrantes da equipe da empresa. Conheça algumas delas a seguir.
Aprendizagem prática
Trata-se da dedicação integral de um funcionário para um projeto específico, que pode ocorrer de forma individual ou em grupo. Também pode ser aplicado com foco na resolução de problemas de certos departamentos. Geralmente, é aplicada em conjunto de outros métodos.
Rotação de cargos
É um tipo de estratégia que corresponde à movimentação de pessoas na empresa, tanto vertical quanto horizontal, com o intuito de ampliar conhecimento, desenvolver e potencializar competências e habilidades. É uma prática provisória que proporciona mais experiência ao profissional, expondo-o a outras atividades existentes no ambiente laboral.
Cursos corporativos
Essa é uma das metodologias mais comuns quando o assunto é o desenvolvimento de pessoas. No entanto, a realização desses cursos pode variar, podendo ser feitos de maneira presencial, dentro da estrutura da empresa, ensino a distância, conhecido como EAD ou ensino híbrido.
Um fato importante é que para um resultado eficaz, o ideal é contar com o auxílio da tecnologia para ajudar nesse processo, por meio de plataformas de aprendizado, aplicativos, programas etc.
Gamificação
A gamificação é uma estratégia utilizada na gestão de pessoas para gerar a motivação no trabalho. Com a finalidade de promover interações mais relevantes entre os funcionários, times e as competências que exercem.
Por meio dessa técnica é possível proporcionar o uso de recursos de games em soluções educacionais para estimular o engajamento dos colaboradores de maneira divertida e descontraída, instigando duas fortes características do ser humano: a cooperação e a competitividade. Na prática, isso funciona inserindo técnicas de engajamento, desenvolvendo novos conhecimentos e habilidades no ambiente corporativo, personalizando as etapas para atender a cada meta, prazo e objetivo da equipe.
Técnicas de simulação
Simular um contexto desafiador e real que ocorre no ambiente de trabalho é uma prática muito interessante. Além de ser capaz de tirar o profissional da sua zona de conforto, isso pode trazer para mais perto das situações vivenciadas no dia a dia da organização.
Dessa forma, fica mais fácil abrir possibilidades para que tais situações sejam vistas de fora, compartilhadas, discutidas e solucionadas de maneira mais simples.
Qual a importância de escolher uma empresa especialista em desenvolvimento de soluções educacionais?
Como você pode perceber, os cursos corporativos, treinamentos e demais capacitações são medidas essenciais para o sucesso da empresa, já que possibilitam que os funcionários desenvolvam novas habilidades, técnicas e competências, gerando muitos benefícios. No entanto, para que isso ocorra, é imprescindível contar com uma empresa especialista nesse tipo de serviço.
Isso se deve ao fato de que é preciso se preocupar em adotar as estratégias de treinamento apropriadas para aprimorar os resultados. Por isso, vale a pena averiguar quais são os métodos mais eficientes para a empresa, além de uma boa organização das equipes e demais questões que compõem esse processo. Conheça as principais vantagens de contar com os parceiros ideais.
Entendimento das necessidades da empresa
Um dos primeiros cuidados para criar um treinamento e desenvolvimento efetivo é entender quais são as demandas da organização. Uma empresa especializada vai realizar esse levantamento com a ajuda dos líderes e gestores de cada equipe, além dos profissionais de todos os departamentos.
Assim, eles vão compreender quais são as principais dificuldades da empresa e quais etapas estão com gargalos. Dessa forma, é mais fácil detectar quais são as habilidades e competências necessárias, bem como as estratégias mais importantes para alcançar resultados positivos.
Alinhamento com os objetivos e metas
Um parceiro qualificado é capaz de oferecer soluções alinhadas aos principais objetivos e metas da empresa. Isso é essencial para que o desenvolvimento dos funcionários gere os resultados desejados, otimizando os processos, a qualidade e a produtividade.
Um treinamento bem-estruturado, que gere ganhos para os profissionais, mas que não proporcione impactos positivos para o negócio, não é a estratégia mais interessante para o desenvolvimento dos colaboradores. Por esse motivo, é importante alinhar as práticas de educação corporativa com as expectativas da companhia.
Experiência no ramo de atuação
Nada melhor que se cercar de pessoas que apresentam capacidades técnicas e que dominam o ramo de atuação. Por isso, é importante contar com uma empresa que consiga ajudar no desenvolvimento dos conteúdos e processos a serem executados, utilizando o conhecimento de todos para ensinar novos profissionais.
Esse cuidado é necessário para que os conteúdos sejam acertados e eficientes. Assim, o treinamento vai atingir patamares muito animadores, trazendo ganhos verdadeiros para a empresa.
Uso de ferramentas de alta performance
Não há dúvidas que todo o processo deve ser bastante eficaz. No entanto, quando a organização conta com um bom parceiro para ajudar na aplicação dos conteúdos, os ganhos são significativos. Um dos benefícios está na utilização de ferramentas inovadores, que potencializam as estratégias de educação corporativa.
Por intermédio desses instrumentos, fica mais fácil criar uma capacitação mais flexível, o que contribui para o aumento da motivação dos funcionários. Além disso, a companhia economiza nas técnicas de criação de conteúdo, já que a empresa contratada pode ser responsável por concluir os materiais disponíveis.
Inserção de ações estratégicas
A experiência no serviço também colabora para que as ações estratégicas sejam inseridas na empresa. O treinamento é essencial, mas ele deve engajar todos os funcionários para atingir bons números. Quem atua apenas nesse ramo conhece os métodos e conteúdos mais aceitos pelos profissionais.
Com a atuação em várias companhias dos mais variados segmentos, a empresa parceira conseguirá aplicar metodologias como gamificação, e-Learning, entre outras tendências. Assim, fica mais fácil envolver os profissionais de maneira eficaz nos conteúdos de treinamento e desenvolvimento oferecidos, conseguindo resultados melhores.
Disponibilização de soluções tecnológicas
Uma empresa experiente em educação corporativa disponibiliza ferramentas tecnológicas importantes para qualificar os métodos aplicados. O investimento em tecnologia pode ser muito caro para que a empresa realize isso de maneira independente. Por esse motivo, contar com uma boa parceira é uma maneira de acessar esses recursos sem afetar o orçamento.
Entre os mecanismos viabilizados estão as plataformas LMS, que colaboram para a gestão de treinamentos. Desse jeito, a empresa cria os conteúdos e conta com a parceira para inserir esses materiais de forma atrativa para os funcionários.
Monitoramento e avaliação dos resultados
Outra maneira de garantir o retorno esperado com as metodologias de treinamento aplicadas é realizando o acompanhamento e avaliação dos resultados. Em muitos casos, essa tarefa é deixada de lado, impossibilitando a compreensão das vantagens obtidas pela empresa e quais pontos devem ser melhorados.
Uma empresa especializada pode oferecer ferramentas que facilitem o acesso às informações, permitindo o acompanhamento do desenvolvimento dos profissionais. Por meio de relatórios estratégicos personalizados e automatizados, é possível verificar os resultados e o progresso de cada um dos colaboradores, facilitando o processo de decisões estratégicas para o negócio.
Como escolher esse tipo de empresa?
Vamos mostrar os principais critérios a serem observados na hora de escolher a empresa parceira que vai disponibilizar as melhores soluções de acordo com as expectativas do negócio.
Metodologia de ensino
O primeiro fator a ser analisado ao contratar um parceiro para oferecer soluções educacionais é a metodologia de ensino oferecida. Nesse caso, é necessário avaliar qual sistema utilizado para desenvolver, aplicar e mensurar os resultados dos cursos e treinamentos. Também é preciso averiguar qual é o caminho usado para a atuação, como ela colabora para o crescimento da companhia, entre outros.
Ao adquirir todas essas informações, cabe identificar se é interessante para o negócio. Isso porque os modelos que procuram solucionar o problema com atividades pontuais, sem qualquer tipo de personalização, podem ser bastante ineficientes.
Valor da proposta
A capacitação deve apresentar algum valor estratégico. Dessa forma, a companhia precisa entender qual é o diferencial da parceira e qual valor será agregado com o aprendizado oferecido na organização.
Foco do treinamento
O treinamento deve ser focado no desenvolvimento dos colaboradores e, também, da empresa. Veja se a parceira vai assumir um compromisso real com os resultados, acompanhando de perto o processo de expansão que acontece quando existe uma preocupação com a aquisição de novas habilidades e competências pelos integrantes da equipe.
Qualificação dos profissionais
Faça uma pesquisa para conhecer melhor sobre os profissionais responsáveis pela prestação dos serviços, como qualificação, experiência e demais. Antes de contar com uma empresa de solução educacional, é preciso conhecer quem vai atuar na criação, orientação e garantir a qualidade das metodologias.
Uso da andragogia
Os profissionais que dominam o ramo de atuação têm muitos conhecimentos atuais para passar. O treinamento deve ser didático e dinâmico para proporcionar resultados satisfatórios.
Por exemplo, a andragogia abrange a educação para adultos, o que simplifica a prática de direcionar desafio e uma visão prática do que está sendo implementado naquele espaço, no qual são os adultos que precisam expandir seus conhecimentos.
Os estudos da andragogia apontam que adultos preferem conteúdos contextualizados na prática. Por exemplo, situações reais do dia a dia em que o aprendizado adquirido possa ser aplicado de forma mais efetiva.
Quais são as soluções da MicroPower em desenvolvimento corporativo?
A MicroPower disponibiliza soluções capazes de oferecer resultados bastante significativos para a empresa. A seguir, vamos mostrar as principais quando o assunto é desenvolvimento corporativo.
MicroPower Performa
O MicroPower Performa se trata da melhor plataforma de Treinamento (LMS)do mercado, com funcionalidades alinhadas às práticas de metodologias modernas, como gamificação e tendências globais, e auxilia os profissionais dentro das empresas na capacitação, treinamento, desenvolvimento de pessoas e gerenciamento de resultados. Entre seus principais benefícios estão os listados abaixo. Confira:
- gestão dos programas de capacitação com custos reduzidos: é possível promover cursos online e capacitar equipes com a aplicação de menos recursos, além de administrar, também, treinamentos presenciais;
- aumento do engajamento com uma plataforma gamificada: apresenta recursos de gamification em sua estratégia de treinamento e capacitação, utilizando mecanismos de jogos, como resgate de pontos conquistados, rankings etc.;
- uso de um sistema único para gestão de treinamento e desempenho: isso permite o acompanhamento dos objetivos e a administração do treinamento e desempenho em uma única plataforma;
- retenção de talentos da empresa: a solução contribui para a redução do turnover dos funcionários, realizando de maneira intuitiva e engajadora o feedback contínuo de todos os membros a equipe, por meio de funções nativas do sistema;
- acompanhamento dos principais dados de capacitação e desempenho: possibilita a gestão das equipes por meio de dados precisos, utilizando de dashboards exclusivos;
- realização de treinamento e feedback a qualquer hora e lugar: também é possível acessar avaliações, cursos, vídeos e demais recursos da empresa, bem como registrar feedback por meio de vários dispositivos, como tablet e celular.
Estúdios de conteúdos
Por meio das soluções da MicroPower é possível transformar os conhecimentos da empresa em mecanismos de aprendizagem engajadores, diferenciados e com foco no aumento da produtividade do time. Isso porque a grande preocupação é desenvolver meios para oferecer a melhor metodologia conforme a necessidade e busca de capacitação de cada cliente.
Com base na experiência de aprendizagem e competências a serem desenvolvidas, a MicroPower cria um briefing aplicando sua metodologia exclusiva, o CHACAP, que engloba:
- compreensão do cenário atual, as demandas e objetivos de aprendizagem, levando em conta o público e as limitações técnicas, culturais e administrativas;
- proposta da estratégia didática;
- estabelecimento da meta a ser desenvolvida com fundamento no mapeamento feito nas fases anteriores;
- avaliação dos resultados adquiridos para a melhoria contínua e atuação e gaps encontrados para aumentar o nível de retenção do aprendizado.
A equipe do Estúdio de Conteúdos conta com designers instrucionais, de interfaces e de interação, ilustradores, animadores, programadores e gestores de qualidade, além de parceiros indiretos, como equipes de filmagem, atores e locutores. Tudo para atender de forma personalizada às necessidades dos clientes e encontrar a melhor solução em treinamento corporativo.
Ao preparar o curso tendo como fundamento as expectativas de aprendizagem direcionadas aos alunos, eles se sentem motivados e engajados a realizar esses treinamentos, pois reconhecem sua importância e o quanto vão se desenvolver como profissionais.
Por que escolher a MicroPower e não outra empresa do ramo?
A MicroPower é uma empresa líder no desenvolvimento de sistemas e métodos para organizações que estão incluindo a transformação digital aos seus negócios e interessadas em adotar e aperfeiçoar processos de desenvolvimento de talentos, gestão de performance, e-Learning, universidades corporativas e acessibilidade para pessoas com deficiência visual.
Nossa finalidade é colaborar para o sucesso dos clientes, empoderando os profissionais por meio do conhecimento, com recursos fundamentais para a prática da alta performance. Além disso, a MicroPower desenvolve e oferece todo o suporte necessário, serviços de operação e treinamento para as soluções com foco na gestão de talentos e treinamento.
A MicroPower é atualmente reconhecida no mercado de e-Learning e Performance não somente como uma empresa referência em soluções consultivas e tecnológicas, mas também como uma das principais atuantes no desenvolvimento desse mercado.
Como você pode perceber, os cursos corporativos exercem um papel relevante quando o assunto é treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, como crescimento na empresa. No entanto, é importante contar com uma parceira qualificada, que pode proporcionar inovação, metodologias eficientes, soluções adequadas, conhecimento técnico, tendências e demais aspectos que vão colaborar diretamente no alcance dos melhores resultados possíveis.
Quer conhecer melhor sobre as soluções oferecidas pela MicroPower e quais suas vantagens nesse processo? Então, entre em contato agora mesmo para esclarecer suas dúvidas!