Trabalhar a Gestão de Performance e o Desenvolvimento de Talentos das organizações são algumas das principais tarefas dos seus líderes.
Da adequada capacitação, orientação e motivação das pessoas dependem a velocidade, a flexibilidade e a competitividade da organização, fundamentais para ter sucesso em seus negócios.
Realize a Gestão da Performance e o Desenvolvimento dos Talentos de sua Organização por meio de cinco vetores: Gestão de Objetivos, Gestão de Competências, Gestão de Desempenho, Gestão de Aprendizado e Gestão de Sucessão e Carreira:
O processo de Gestão de Objetivos possibilita que as metas empresariais sejam transmitidas eficiente e eficazmente a todos os níveis da organização. O alinhamento de todos os colaboradores sustenta um alto grau de produtividade por meio do maior aproveitamento do potencial individual e resulta numa maior velocidade na execução das metas empresariais.
Administração do desempenho da organização, possibilitando o planejamento de ações de desenvolvimento, orientação e correção. Os gestores têm informações precisas para adequar suas equipes às demandas atuais e futuras, refletindo em maior produtividade e velocidade frente às mudanças no ambiente de negócios.
Gestão de Competências consiste em identificar e conhecer as competências essenciais para os negócios da organização e desdobrá-las para as funções, de forma a desenvolvê-las e mantê-las nas posições certas. O modelo de competências permeia todas as ações de gestão de pessoas, refletindo no melhor aproveitamento do Capital Humano.
Administração de um modelo de aprendizagem continuada onde, através de ferramentas e sistemas, a organização orquestra a aprendizagem multidirecional, definindo de forma estruturada e focada programas individuais e corporativos embasados nos "gaps" de competência identificados e tratados juntamente com as necessidades identificadas para a realização do trabalho.
Administração de talentos com base em suas Competências, considerando sua adequação para a posição atual e as futuras. Disponibiliza informações adequadas para, por exemplo, promover as pessoas certas, evitar perda de conhecimento essencial em aposentadorias e demissões e possibilitar aos colaboradores visualizar os requisitos para adequar-se ao cargo atual ou desejado.
Conheça o MicroPower Performa e entenda como suportar os cinco vetores da Gestão de Performance e do Desenvolvimento de Talentos em sua Organização.
As soluções da MicroPower apoiam a gestão da performance e o desenvolvimento dos talentos da organização através dos cinco vetores: Gestão de Objetivos, Gestão de Competências, Gestão de Desempenho, Gestão de Aprendizado e Gestão de Sucessão e Carreira.
Garanta que cada colaborador tenha objetivos bem definidos e alinhados ao foco da organização!
Acompanhe e realize avaliações de desempenho de cada colaborador!
Garanta que o desenvolvimento das pessoas esteja alinhado às necessidades da organização!
Gerencie todas as atividades de aprendizagem online e presenciais e garanta o desenvolvimento de cada colaborador!
Identifique posições em risco e antecipe sucessores!
Conheça o conceito da Universidade Corporativa Ampliada e como as soluções tecnológicas da MicroPower podem suportar todos os processos de aprendizado e performance de sua Organização.
“A arquitetura da Universidade Corporativa Ampliada da MicroPower representa o pensamento avançado de como as soluções abrangentes de aprendizagem e desempenho serão desenvolvidas no futuro.”
– Marc Rosenberg
Todos os projetos da MicroPower respeitam um detalhado planejamento, desde a fase de concepção da solução, até a entrega e acompanhamento em cada um de nossos Clientes.
Revisão dos principais processos e definições de escopo e orçamentação.
Desenvolvimento e customização da solução. Interações com a equipe Cliente até a entrega do projeto.
Plataforma funcionando em ambiente de produção e acompanhamento para gestão da qualidade.
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