Autogestão: fique por dentro do conceito que pode se tornar um diferencial para o futuro do trabalho

Cada dia que passa, os modelos de trabalho precisam ser mais dinâmicos e engajadores. Para isso, é importante proporcionar autonomia para os colaboradores, permitindo que eles apresentem ideias, sugestões e atuem nos processos de forma efetiva, em prol de melhores resultados.

Para desenvolver essa prática, a autogestão é um meio interessante, que visa manter a hierarquia da organização, mas, ao mesmo tempo, possibilitar que as decisões sejam tomadas por todos os níveis hierárquicos.

Mas você sabe os benefícios que a autogestão pode trazer e por quais motivos ela já é vista como um diferencial para o futuro do trabalho? Leia este artigo e descubra!

O que é autogestão?

A autogestão se trata de um modelo de cultura organizacional em que o poder de tomar decisões é compartilhado de forma mais uniforme entre os funcionários da empresa e há mais autonomia entre os membros da equipe.

A diferença entre a autogestão e a gestão tradicional é que os colaboradores da organização não precisam se direcionar ao líder a todo momento em que uma decisão precisa ser tomada. No entanto, as regras precisam ser bem delimitadas para que os funcionários saibam até onde podem agir sem autorização de um chefe e quais poderes poderão ser exercidos.

Qual é o objetivo desse modelo de trabalho?

Entre os objetivos da autogestão estão:

• gerar igualdade e autonomia;
• distribuir as hierarquias, eliminando a ideia de que alguém é responsável por delegar tarefas a outro indivíduo encarregado de realizá-las;
• reduzir burocratizações encontradas na organização;
• promover as tomadas de decisões por meio de um consenso entre os membros do time.

Quais são os seus principais benefícios?

A adoção da autogestão na empresa proporciona uma série de vantagens para todos os envolvidos, por exemplo:

• democratização dos processos de trabalho;
• desenvolvimento de metas e objetivos pessoais;
• proximidade na relação entre líderes e liderados;
• estímulo para um melhor trabalho em equipe;
• rapidez nas tomadas de decisões;
• melhor organização da delegação de tarefas.

Quais são os principais mitos sobre o assunto?

Existem alguns mitos a respeito do assunto que precisam ser esclarecidos, tendo em vista não representarem a finalidade da autogestão. Veja a seguir quais são os mais comuns.

A autogestão gera lentidão nas decisões

É bem o contrário, já que pelo fato de os funcionários terem mais autonomia para definir o que deve ser realizado, os processos se tornam mais ágeis. Por exemplo, caso o líder não se encontre na empresa no momento, não é necessário esperar que ele volte para que alguma providência seja tomada.

Não existem líderes nesse modelo

Essa informação também é um mito. Existem os líderes, no entanto, eles não são soberanos e não precisam autorizar todas as decisões tomadas pelos colaboradores, tendo em vista que na autogestão o líder é considerado como o responsável por organizar as equipes, delegar tarefas, entre outras atividades, mas nem sempre a última palavra deve ser a dele.

A autogestão não impõe regras

Essa afirmação também não é correta. Afinal, os funcionários são sempre comunicados a respeito do que eles estão autorizados ou não a fazer, sendo as regras definidas conforme as necessidades de cada organização.

Como colocar a autogestão em prática?

Colocar a autogestão em prática pode ser um desafio para muitas empresas, já que ainda existe um modelo tradicional, focado na gestão vertical, em que existem os líderes que comandam e controlam as atividades, enquanto os liderados devem cumprir o que foi definido.

Para ajudar nessa mudança, algumas medidas podem ser implementadas, por exemplo:

• enxugar a estrutura hierárquica e reduzir alguns cargos de chefia;
• mostrar que a autogestão é algo valorizado;
• investir no treinamento contínuo dos membros da equipe;
• promover a construção de planos de desenvolvimento individuais alinhados aos objetivos do negócio;
• implementar práticas de autoavaliação de desempenho etc.

O intuito é desenvolver um ambiente apto à adoção da autogestão, de forma que os colaboradores se sintam engajados a colaborar com a empresa por meio de seus trabalhos, ideias e decisões, em prol de melhores resultados.

Agora que você já sabe o que é autogestão e por que é um diferencial para o futuro do trabalho, não deixe de colocar as dicas apresentadas em prática para manter a equipe sempre em desenvolvimento e tornar o negócio mais competitivo.

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