Você já ouviu falar sobre onboarding para empresa? Esse termo em inglês corresponde a “embarque”, ou seja, é o processo de entrada para algo. No caso, estamos tratando da admissão de novos colaboradores em uma companhia.
O onboarding é uma técnica de gestão de pessoas que faz parte de um conjunto de boas práticas do RH estratégico. Ele é uma das etapas mais importantes da jornada do colaborador: é onde a marca e os gestores alinham suas expectativas com os liderados.
O onboarding acontece por meio de treinamentos, entrega de equipamentos e liberação de acessos logo no primeiro dia após a contratação.
Continue a leitura deste post e conheça as vantagens dessa prática!
Redução do turnover de colaboradores
Um dos principais vilões do RH, o turnover (rotatividade) de colaboradores pode ser reduzido por meio da estratégia de onboarding. Naturalmente, isso traz um impacto positivo para os custos do negócio, já que há a retenção de talentos. Encontrar profissionais qualificados não é uma tarefa fácil, envolve um esforço da equipe de seleção, por isso, é importante ter atenção com a experiência do colaborador.
O onboarding melhora a experiência do funcionário, refletindo positivamente durante toda a sua jornada. Isso impacta na qualidade do clima organizacional de uma empresa. O alinhamento dessas expectativas e a transparência favorecem a credibilidade e criam conexões com os talentos.
Transferência da cultura organizacional
Os profissionais de Comunicação Interna sabem o quanto é difícil engajar os colaboradores. Hoje, sabemos que esse processo é favorecido quando se tem um onboarding bem construído. Quando a conexão com o profissional é criada, ele tende a ser mais ativo e engajado nos temas da empresa.
É mais fácil criar essa conexão no momento de entrada do colaborador do que depois. Geralmente, nesse pós, ele vivenciou experiências negativas e a tendência é que busque outra marca para trabalhar. Refazer a rota é mais difícil do que começar no caminho certo, não é verdade?
Fortalecimento da Marca Empregadora
O conceito de Employer Branding (Marca Empregadora) ganhou destaque no ambiente organizacional nos últimos anos e é uma dobradinha entre a Comunicação Corporativa e o RH. A implementação do onboarding e o desenvolvimento de outras ações para otimizar a experiência do colaborador são responsabilidades do Employer Branding.
O fortalecimento da Marca Empregadora acontece por meio do aumento da satisfação dos talentos em trabalhar na empresa. Assim, além de retê-los, eles se tornam promotores da marca e convidam outros talentos para serem parte disso. Dessa maneira, mais profissionais terão interesse em integrar o headcount (quadro de colaboradores) da organização.
Otimização do desempenho de cada talento
Para que você perceba a importância do onboarding para empresas, entenda que existe um relacionamento entre a marca empregadora e o talento. Se essa relação não começar bem, como com um processo seletivo confuso, a ausência de treinamentos iniciais e as boas-vindas, essa relação tende a não dar muito certo.
É impossível que o colaborador apresente boa performance sem as expectativas alinhadas, sem aprender como executar corretamente as rotinas e como deve reagir em diversas situações conforme o quadro de valores da empresa. Funcionários que sabem o que a empresa esperam deles e como operacionalizar essas expectativas têm alto desempenho.
Para implementar o onboarding é necessário ter a jornada do colaborador mapeada e contar com o apoio da tecnologia. Os treinamentos iniciais devem corresponder a uma trilha específica para cada escopo de cargo. Monitorar isso de forma manual é complicado e demanda tempo.
Por isso, ter uma ferramenta de treinamentos é essencial para que esse processo seja executado de forma fluida. Seguindo essas dicas, a construção dessa estratégia vai ser um sucesso. Lembre-se de avaliar o retorno do onboarding para empresa por meio dos indicadores de People Analytics (Análise de Pessoas).
Agora, conta para gente: o que você faz para melhorar a experiência do seu colaborador? Deixe o seu comentário!
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