Você já realizou um orçamento de treinamento e desenvolvimento? Essa atividade consiste em avaliar, calcular e antecipar gastos e investimentos que serão necessários para qualificar suas equipes. Normalmente, essa é uma prática de médio e longo prazos, elaborada no fim de um ano para ser introduzida no próximo.

Diante da importância dessa etapa para garantir a capacitação dos colaboradores e, assim, colher todos os benefícios da educação corporativa, é indispensável saber como ela funciona. Então, continue a leitura e conheça as melhores dicas!

Como fazer um orçamento de treinamento e desenvolvimento?

Entre acompanhamento, análise e boa gestão, existem muitas boas práticas para fazer um orçamento para treinamento e desenvolvimento de pessoas. Nesse sentido, acompanhe o que é preciso para planejar, investir e acelerar o resultado dos colaboradores.

Gerencie as despesas corretamente

A imprecisão é inimiga da boa gestão, pois, com o tempo, acaba por distorcer os resultados. Por isso, é fundamental prezar não apenas a transparência, mas também a exatidão dos valores cotados e registrados no acompanhamento do orçamento. Assim, você minimiza as chances de que erros prejudiquem a realização desses investimentos.

Considere a quantidade de colaboradores

Uma das principais variáveis ao investir em T&D é justamente a escala, sobretudo quando se considera a aplicação de treinamentos individuais. Sendo assim, é importante ter uma visão muito clara sobre o número de colaboradores que serão atendidos pelos treinamentos, tanto para escolher o melhor formato quanto para a correta precificação no orçamento.

Identifique as necessidades de treinamento

Geralmente, os treinamentos servem para eliminar gaps de conhecimento, elevar a competitividade das equipes e qualificar profissionais em posições diferenciadas. Portanto, é preciso fazer uma análise das vulnerabilidades operacionais da empresa e, a partir disso, identificar quais métodos e investimentos podem ser aplicados para lidar com elas.

Estabeleça os principais indicadores e métricas

Hoje, adotar uma postura data driven faz toda a diferença para a empresa ser competitiva. Para isso, é importante conhecer os KPIs de treinamentos. Assim, poderá avaliar e escolher as métricas que melhor atendem a sua expectativa de retorno com esses investimentos, tanto para acompanhar a eficiência quanto para avaliar o sucesso do resultado.

Escolha as ferramentas adequadas

Além de escolher bons cursos, seminaristas, palestrantes, workshops, formatos e certificações, é importante dedicar uma atenção especial às ferramentas que serão utilizadas para a transmissão desses conhecimentos. Mais do que nunca, é indicado contar com uma boa solução LXP, capaz de oferecer um aprendizado dinâmico aos usuários.

Acompanhe o orçamento durante sua utilização

Por último, o acompanhamento durante a realização dos investimentos. Ao longo do ano, uma série de variáveis podem introduzir mudanças pontuais no seu orçamento, provocando tanto a redução de alguns gastos como o aumento de outros. O monitoramento permite fazer a adaptação em tempo real a todas essas circunstâncias e adversidades.

Como pôde ver, contar com um bom orçamento de treinamento e desenvolvimento é crucial não apenas pela previsibilidade, mas também para garantir que esses investimentos sejam feitos, e não negligenciados. Afinal, lembre-se de que investir em T&D é essencial para reduzir a rotatividade e elevar a competitividade da empresa no mercado.

Agora que você sabe a importância de elaborar um orçamento de treinamento e desenvolvimento, que tal acompanhar mais conteúdos fundamentais para sua gestão? Para isso, basta seguir nossas páginas nas redes sociais — Facebook, Instagram, LinkedIn, Telegram, Twitter e YouTube.