Como está a retenção de talentos em sua empresa? Saber como diminuir o turnover é essencial para qualquer negócio, a fim de manter os melhores profissionais no quadro de colaboradores, apresentar um diferencial competitivo e garantir uma boa saúde financeira.

No entanto, diversos fatores podem contribuir para a rotatividade de funcionários dentro de uma companhia. Analisar o que tem feito mais profissionais buscarem outro ambiente para trabalhar é um passo importante para reduzir esse problema.

Além disso, vale a pena adotar algumas medidas que ajudam a diminuir o turnover de maneira prática e eficiente. A seguir, vamos mostrar 5 ótimos exemplos. Acompanhe o post e saiba mais!

1. Melhore o clima organizacional

Um ambiente de trabalho que favorece o estresse realmente não é satisfatório para a retenção de talentos. É por isso que melhorar o clima organizacional deve ser uma das prioridades de um negócio quando o assunto é reduzir o turnover.

Para isso, é interessante considerar as questões físicas e subjetivas. O ideal é que a dinâmica de trabalho entre os profissionais seja colaborativa e sem incentivo à competição. Além disso, um ambiente confortável e com os materiais necessários para desempenhar as funções faz toda a diferença.

2. Aprimore o processo seletivo

A seleção de profissionais que estejam alinhados com os objetivos da empresa também é uma maneira de evitar a rotatividade logo no início da contratação de novos talentos. Por esse motivo, contar com um processo seletivo bem elaborado é outro passo fundamental.

Aprimorar a descrição da vaga, selecionar candidatos que atendam aos critérios preferidos da empresa e ter uma boa comunicação nas etapas de recrutamento são alguns exemplos de como melhorar o processo de seleção.

3. Crie planos de desenvolvimento de carreira

Um ambiente de trabalho que oferece suporte ao desempenho e que se mostra como um apoio para o crescimento de cada profissional costuma se tornar o favorito. É por isso que os planos de desenvolvimento de carreira também devem fazer parte da gestão da empresa.

Oferecer aos colaboradores a oportunidade de obter mais conhecimento, receber promoções e desenvolver habilidades profissionais faz com que eles se sintam motivados e melhorem o engajamento. Consequentemente, reduz-se também o índice de rotatividade, além de haver um aumento da produtividade.

4. Conte com lideranças mais humanas e empáticas

O problema, em alguns casos, pode ser o modo como os líderes agem com os demais profissionais. Posturas e decisões pouco empáticas acabam por inibir ótimos colaboradores, diminuindo, inclusive, os multiplicadores internos.

Desse modo, é fundamental investir em uma liderança engajada e inspiradora. Gestores que valorizam a atuação dos funcionários e que oferecem o apoio necessário na delegação de tarefas contribuem para equipes mais produtivas e comprometidas.

5. Ofereça treinamentos

Quando o ambiente de trabalho reforça uma cultura de aprendizagem, mais colaboradores se sentem atraídos e motivados. É por isso que oferecer treinamentos e capacitação profissional também é uma atitude benéfica.

Com isso, é possível melhorar a base de conhecimento, fortalecer a confiança da empresa e otimizar processos internos. Como consequência, é possível solucionar diversos problemas que podem interferir no crescimento sustentável do negócio, como diminuir o turnover e aumentar o engajamento das equipes.

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