A motivação no ambiente de trabalho faz toda a diferença para os resultados da empresa e para a satisfação da equipe, não é mesmo? Porém, nem sempre é fácil aumentá-la. Sendo atualmente um dos principais desafios de gestores e profissionais de RH.
Pensando nisso, vamos contar 3 dicas de ouro e muito mais, neste artigo. Confira!
Por que é importante manter os colaboradores motivados?
Manter os colaboradores motivados é como colocar combustível para mover a empresa. Afinal, desde a execução de tarefas básicas para o seu funcionamento até o crescimento dos resultados, tudo depende dos profissionais para acontecer. Assim, adotar boas estratégias nesse sentido gera vantagens como:
- aumento da autoestima dos membros da equipe;
- melhora do desempenho e do rendimento;
- elevação da produtividade;
- melhoria do clima organizacional;
- redução de conflitos e problemas de relacionamento entre colegas;
- maior colaboração;
- crescimento do engajamento e do comprometimento;
- mais satisfação;
- diminuição do turnover, do absenteísmo e de doenças relacionadas ao trabalho;
- ampliação da boa reputação da organização;
- maior capacidade de superar desafios.
O que o RH pode fazer para aumentar a motivação no ambiente de trabalho?
A verdade é que, no dia a dia, é mais fácil desmotivar do que motivar. Excesso de tarefas, chefes difíceis, metas inalcançáveis, muitas responsabilidades e cobranças demais contribuem para tanto.
Dessa forma, o RH tem o papel de calibrar as necessidades da empresa com as melhores práticas motivacionais. Veja, a seguir, 3 dicas de ouro para isso!
1. Garanta que as metas definidas podem ser cumpridas
Desafios são muito motivadores. Por outro lado, metas irrealistas ou tarefas em desacordo com as competências do profissional não são. Principalmente porque fazem os colaboradores se sentirem incapazes.
Além disso, perde-se a oportunidade de atrelar os resultados com uma recompensa, para ampliar o engajamento. O RH pode orientar os líderes para a distribuição estratégica das funções e provocar uma análise quando o que era esperado não foi atingido.
2. Crie um ambiente interno agradável
Sabemos que o ambiente de trabalho não depende só do RH. Líderes e colegas têm, até mesmo, um peso maior nisso. No entanto, os profissionais de Recursos Humanos devem dar o tom para o resto do time.
Essa é uma tarefa difícil, pois trata-se de influenciar outras pessoas a mudarem de comportamento. Para tanto, use ferramentas de autoconhecimento com a equipe de forma a acarretar uma reflexão e a autopercepção das falhas.
3. Ofereça treinamentos e capacitações
Sentir-se seguro para abraçar um novo desafio profissional é a base para começar uma nova etapa da carreira motivado. A oferta de treinamentos e capacitações apresenta esse e outros efeitos positivos.
O colaborador se vê apoiado pela empresa que investe nele. A qualificação das atividades aumenta em decorrência do que aprendeu. Ainda, essa é uma oportunidade de qualificar gestores sobre motivação, direcionando-os para cursos com esse tema.
Como a empresa pode identificar se seus colaboradores estão desmotivados?
Funcionários desmotivados também impactam a empresa, só que negativamente. Por essa razão, identificar a desmotivação é um importante passo para definir quais melhorias devem ser implementadas para ajudar nesse sentido.
Alguns sinais para ficar atento podem ser vistos nas métricas de produtividade, absenteísmo e pontualidade. Além disso, estar alerta ao dia a dia, acompanhando o relacionamento da equipe e o nível de estresse e ansiedade, facilita a antecipação do problema.
A motivação no ambiente de trabalho é resultado de ações objetivas e subjetivas que influenciam o engajamento dos colaboradores com a empresa. Trabalhar para aumentá-la tende a gerar impactos positivos para toda a organização. Assim, preste atenção aos sinais de desmotivação e coloque nossas 3 dicas de ouro na prática.
Quer saber mais sobre motivação? Então, não perca o artigo “Motivação para os treinamentos corporativos: qual o melhor caminho?” que preparamos para você!
