A importância do networking pode ser verificada em diversos contextos. Por meio dele, é possível acessar melhores oportunidades profissionais e antecipar tendências de mercado. Mesmo dentro das empresas, ele pode ser realizado, melhorando o alinhamento entre as equipes e permitindo a construção de alianças, o que ajuda na participação em projetos e a alcançar promoções.
Diante disso, é fundamental que o setor de Recursos Humanos se torne protagonista do desenvolvimento da rede de contatos interna, estimulando e desenvolvendo processos para ajudar os colaboradores nesse sentido. Afinal, existem muitas formas de o RH fazer isso. Veja quais são, a seguir!
Promova encontros
Desde o cafezinho no meio do expediente até a confraternização da equipe, vários tipos de encontros são oportunidades de networking interno. Muitas vezes, eles não acontecem devido ao formalismo da empresa. Porém, até em ambientes mais descontraídos há dificuldades para isso.
Ao atuar como promotor desses momentos, o setor de Recursos Humanos aprova e disciplina seu desenvolvimento. Dessa forma, o time se sente mais confortável para ter iniciativa de fazer esse tipo de contato, facilitando e tornando o processo independente do RH.
Estimule o contato em workshops e reuniões
De forma complementar à criação de oportunidades para interação, é necessário incentivar o contato entre as pessoas. Sem esse fator, os eventos, por si só, não geram um networking interno. Mais do que isso, com o tempo, os grupos se tornam autogerenciáveis e novas maneiras de estreitar os laços surgem naturalmente.
Ofereça treinamentos sobre diferentes temas
O processo de treinamento e desenvolvimento mostra a importância do networking interno. Quando as relações se estendem além do departamento em que se atua, o alinhamento entre equipes melhora, gerando fluxo de trabalho contínuo.
Identifique os promotores internos
Os promotores internos, como referências, podem influenciar os colegas a fazer networking, além de dar início a momentos de interação com esse fim. Identificando-os e apoiando-os para isso, o RH se torna um parceiro deles.
Em contrapartida, esses colaboradores vão procurar o setor com suas propostas para encontros, de maneira a tornar essas ações mais orgânicas e facilitar a atuação do setor como promotor desse processo na empresa.
Crie um programa de mentoria
Com um programa interno de mentoria, os funcionários se relacionam com gestores e colegas de outras áreas, trocando experiências ou obtendo ajuda de membros seniores em momentos-chave.
Isso não é só benéfico para eles, como se torna uma vantagem para a empresa, que aumenta a sua capacidade de reação, agindo de maneira mais assertiva em situações inesperadas e reduzindo erros de decisão de líderes inexperientes.
Use a tecnologia
Redes sociais e aplicativos de mensagens instantâneas são ótimos meios de aproximar os membros da equipe. Porém, sair dos canais informais e usar uma plataforma pode ser um grande diferencial.
O Genie permite organizar e reter o conhecimento da organização. Por ser uma plataforma LXP, ele pode ser usado para publicar conteúdos de maneira estruturada, facilitando a busca das informações que o colaborador precisa, substituindo os grupos de mensagens informais sem perder a agilidade e conexão.
Incentive grupos de interesse mútuo
O networking interno não precisa se resumir a conversas sobre carreira e negócios. Afinidades e interesses em comum são muito úteis para desenvolver laços de parceria. Incentivar grupos de funcionários a partir disso pode ser um caminho para começar interações e criar contatos entre eles.
A importância do networking interno é subestimada em muitas organizações e por vários profissionais, mas ele pode ser vital para uma carreira bem-sucedida, gerando vantagens tanto para a empresa quanto para o colaborador. Dessa forma, o RH pode — e deve — promover e incentivar essa prática.
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