Alguns têm perfil mais liberal, outros são controladores, podem ser generalistas ou especialistas, reservados ou extremamente comunicativos. Existem diversos perfis de liderança moldados por fatores pessoais e externos, a partir de experiências adquiridas desde o começo da vida e da carreira de cada indivíduo. Mas o mais importante ao contratar e, principalmente, trabalhar a formação de um líder é ter em mente que ele será responsável, entre outras atividades, por motivar outros colaboradores, ouvi-los e saber administrar o interesse de cada funcionário a favor do time e da organização.

• Comunidade de aprendizagem/práticas

É importante inscrever todos os participantes do programa em uma comunidade de aprendizagem/práticas. Esse grupo de líderes em capacitação deve permanecer ativo algum tempo antes e após o programa para que os inscritos possam compartilhar conhecimentos e experiências de aprendizado.

• Módulos de salas de aula virtuais

Esses módulos são usados para engajar os líderes a participar de discussões com o corpo docente a respeito dos tópicos ministrados. Neles, são observados insights e percepções sobre o conteúdo.

• Cursos online e autoestudo

Cada líder tem sua bagagem educacional e prática. Os módulos de aprendizagem online são fundamentais para que os participantes atinjam um nível comum de compreensão sobre assuntos-chave. Com isso, eles preparam-se para trocar conhecimento em sala de aula.

• Avaliações online

Elas oferecem oportunidades para insights pessoais e para recebimento de feedbacks a partir de diferentes recursos tecnológicos. É ainda importante ressaltar que a conclusão e o processamento de pesquisas e estudos online não influenciam o tempo dedicado à sala de aula.

• Gerenciamento de objetivos individuais 

É recomendável que as pessoas estabeleçam uma série de objetivos específicos após o programa. Isso porque a fixação desses objetivos e do desempenho pode contribuir para o avanço das iniciativas.

• Aprendizado pela ação

Projetos estratégicos em tempo real permitem que os líderes dediquem tempo e recursos a questões críticas de importância para o negócio.

• Expansão da base de conhecimento

Quando os líderes começam a aplicar o conhecimento adquirido de forma prática, no trabalho, automaticamente identificam temas que merecem ser mais explorados. É aí que o acesso a novos conteúdos específicos de aprendizado entra como forma de suporte.

• Coaching executivo

Executivos que passam pelo processo de coaching aperfeiçoam sua capacidade de ouvir, tornam-se mais flexíveis e melhoram a produtividade. Quando não é possível que líderes apliquem coaching em outros líderes, um profissional externo pode assumir a função e fornecer aos colaboradores orientações mais estruturadas para que atinjam seus objetivos.

• Comunidade de aprendizagem/práticas

Aos profissionais que participaram do programa de liderança é sugerido que mantenham suas conexões e compartilhem suas experiências pós-programa, por meio de projetos de “aprendizagem pela ação”, levando novas ideias para a rede de aprendizado.

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