Destacamos algumas ações essenciais que vão além do investimento em alta tecnologia
De acordo com o site eLearning Industry, em 2012, organizações de todo o mundo desperdiçaram quase 131 milhões de dólares em treinamentos que não foram realizados e uma das principais razões para esse gasto sem aproveitamento algum é a ausência de uma cultura de e-Learning.
Não é tarefa simples desenvolver e instituir a cultura do e-Learning em uma empresa. É preciso considerar algumas ações essenciais, que vão além do investimento em alta tecnologia. Se você está nesse caminho, sente que tem patinado um pouco na implementação efetiva do e-Learning em sua organização, confira o post que preparamos com uma seleção de dicas preciosas!
Facilidades para os usuários
Que tal empregar esforços para tornar o e-Learning algo extremamente fácil de ser usado por seu time? Essa ação valerá mais que mil comunicados para encorajar a participação. Para tanto, você deve pensar em uma estratégia que envolva: alinhamento entre as reais necessidades da empresa e do colaborador para a seleção de conteúdo, criação de um design que facilite a navegação e de cursos de curta duração, tecnologias que agilizem a navegação e, sobretudo, suporte aos colaboradores. Esse último item merece destaque, pois a maioria dos colaboradores tem resistência e até medo do e-Learning. Ao proporcionar adequado suporte técnico e orientação de como usar e tirar o máximo proveito dos treinamentos online, a empresa transmite segurança ao colaborador. Assim, a participação no e-Learning pode aumentar.
Ambiente favorável à aprendizagem
O ambiente social tem um grande papel no sentido de incentivar a participação e colaboração no processo de aprendizado. Por isso, é fundamental que a empresa crie um ambiente de troca, que valorize e reconheça o colaborador participativo e engajado a aprender. O gestor de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) pode promover ações com as áreas de Comunicação e Marketing para divulgar cases de sucesso de colaboradores relacionados ao aprendizado online. Que tipo de iniciativa? Em posts na rede social corporativa, publicação de imagens e notas na intranet, apresentações para equipes, participações especiais em eventos e cerimônias de reconhecimento. O e-Learning ainda pode ser usado para simplificar o processo de transferência de conhecimento e estimular o engajamento entre colegas, o que também conduzirá o time a empregar mais esforços, tanto para aprender quanto para compartilhar conhecimento.
Integre outras forças ao aprendizado
Ao desenvolver cursos de e-Learning, geralmente, as organizações concentram-se em seus próprios objetivos, tais como o crescimento em vendas e lucros. Mas vale lembrar que os funcionários têm suas próprias aspirações pessoais e profissionais e elas precisam ser consideradas pela empresa que deseja ter uma cultura de e-Learning engajadora. Para tanto, sua estratégia de aprendizado deve estar ligada à gestão de objetivos (do negócio e do profissional), de competências, de desempenho, de carreira e sucessão. A partir daí, será possível integrar todas essas forças e proporcionar ao participante do treinamento online, além de conhecimento para aplicação prática em suas atividades diárias, outros ganhos como promoções e premiações – grandes atrativos.
Se sua organização busca uma solução completa que agregue essas forças em prol da alta performance, o MicroPower Performa atenderá com sucesso à necessidade. A solução foi desenhada e desenvolvida tendo como base a experiência acumulada pela equipe de desenvolvimento e consultoria da MicroPower ao longo de centenas de implementações, no Brasil e no exterior, de projetos envolvendo sistemas para a gestão de processos de desempenho e aprendizagem. Para saber mais informações a respeito da ferramenta, entre em contato conosco.
Referência: Portal e-Learning Industry
